يسـعى صنـدوق عائلـة السـعوي لتطوير أدائـه وتعزيز قدراتـه ليتمكن من القيـام بالدور الحيـوي المطلوب منه تجـاه منسـوبي العائلـة ، من أجـل ذلك أعد مجلـس إدارة الصندوق الخطة الاستراتيجية. حيث تضمنـت الخطة ملخصًا بنتائـج تحليـل مقابلات القيادييـن ، والتـي تعـد خطـوًًة حاسـمة في سـبيل الحصـول على بيانات ثريـة وفهم أعمق لتوجهـات قيـادات العائلـة حيـال الخطـة الاستراتيجية لصندوق العائلـة، وقد تم الاعتماد على أسـلوب المقابلة شـبة المهيكلـة ،وتـم اختيـار عينـة للدراسـة مكونـة من عـدد 21 سـتهدفين بإجـراء المقابلات، كمـا تضمنت الخطـة إطارًا اسـتراتيجيًا (الرؤيـة والرسـالة والقيـم التنظيميـة) وهيكل تنظيمـي وبرامج تحمـل في طياتها أهدافًا اسـتراتيجية تم توصيفهـا بشـكل دقيـق وفـق مؤشـرات أداء واضحة تقيس مسـتوى التقـدم في تحقيق هـذه الأهداف.
